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韦度咨询

项目管理实战经验分享交流会

适合对象:

项目总监、项目经理、项目主管、项目团队相关人员(产品、技术、研发、开发、工程师、测试、售前、需求、方案解决等)、对项目管理感兴趣的人士。

价 格:

1

课时安排:

2018年8月18日 下午13:30——17:00

上课时间:

2018年8月18日 下午13:30——17:00

上课地点:

广州市天河区天河路188号新天河宾馆

使用教材:

项目管理

授课老师:

胡颐老师

课程特色:

项目管理之家邀你参加8月18日(周六)下午《项目管理实战经验分享交流会》,将你的项目难题分享出来,寻找问题的结症,让我们在讨论、探索与讲师的点评当中取得解决的秘方,从而走上有效、轻松的项目管理之路。

课程内容:

项目做了这么多年,一直以来是靠着自己的经验以及前辈们的指点,持续进行着。最近发觉做项目的时,有一些问题越来越突出,原先已有的经验似乎在新的项目当中,也遇到了阻碍。时事在变,现在项目越来越不可控,复杂度已经超过了我们原有的想象。

是不是常常遇到下面的问题:

售前的过度承诺。项目管理除了填坑还能做些什么扭转?

版本一改再改,用户究竟要什么?

计划不如变化,成本,工期不可控。除了找发起人要资源,还能从源头更好管理吗?

高层只要结果,却不提供实际的支持,PM如何在夹缝中找出路?

说好的交付收款,客户迟迟不验收,不付款,不反馈。甲乙双方的死结如何打开?

如果工期延误已经预计,项目管理该如何让相关方接受这个结果,并重新达成一致目标?

队伍不好带,有经验的员工却变成了团队最大的阻碍,该如何发挥资深技术职员最大的效能。

人多的地方即江湖,项目的江湖上,内部冲突,外部冲突,项目经理如何面对纷杂的“争斗”?

有问题找领导,为什么最后受伤的总是项目经理,这顶办事不力的帽子该如何摘除?

财务脸色难看,批钱的笔千钧难下,项目花费如何让财务放心支持?

团队凝聚力不够、沟通越来越难、想要的资源迟迟要不到、项目后期又更换领导,我感觉快要支撑不下去了.......

以上,只是冰山一角,你有问题,我有良药,因为三人行必有师!

所以,不要犹豫,快点把你的项目病症分享出来,处方我们一起开,PM的世界需要自己来守护!

免费咨询电话,拨打了解详情 接听时间 09:00-20:00 周六,日不休

乘车路线

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公交:体育中心站;地铁:体育西路E出口

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