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广州策远咨询

《阿米巴经营模式构建与落地总裁训练营》

适合对象:

【参加对象】企业总经理(总裁)亲自带队,企业财务总监、生产总监、人力资源总监等企业中高层人员。

价 格:

6900

课时安排:

2015年05月29-30日 2天1晚 上海
2015年06月26-27日 2天1晚 深圳

上课时间:

2015年05月29-30日 2天1晚 上海 2015年06月26-27日 2天1晚 深圳

上课地点:

上海、深圳

课程特色:

【课程背景】
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元,每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式!

课程内容:

《阿米巴经营模式构建与落地总裁训练营》

导师:刁东平

2015年05月29-30日   2天1晚   上海

2015年06月26-27日   2天1晚   深圳


【培训时间】2天1晚

【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流

【参加企业】仅限十二家企业参加

【参加对象】企业总经理(总裁)亲自带队,企业财务总监、生产总监、人力资源总监等企业中高层人员。

【培训+辅导费用】6900元/1人;11800元/2人;15800元/3人;19800元/4人(其中包含学费、教材费、会场费、餐费及其它相关费用;交通、住宿自理。)


培训专家兼顾问:刁东平

策远咨询首席顾问

最早将阿米巴经营模式在中国导入的咨询专家

中国式阿米巴经营模式咨询项目实践专家

中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授

世界500强松下电器(日企)高层管理任职经验

授课超过800场,学员达40000多

咨询项目服务过50多家企业

成功辅导某国内民营企业成功导入阿米巴经营模式,引爆利润390%增长,并成功在A股上市;

【课程简介】

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。

刁东平老师16年来的实践:结合8年松下电器实战管理经验,期间长达一年赴日本经营研修成果,并且结合8年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程!

本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验,并结合大量企业案例,是国内少有的阿米巴实战导入的课程!


【培训收益】

1、理解阿米巴经营的精髓,如何将经营理念真正贯彻到全员

2、掌握企业阿米巴组织构建的方法、学会如何建立利润中心,并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平

3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化,费用最小化

4、将人人变成领导者,培养具有经营管理者意识的人才,并通过“量化分权”避免经营权下放的风险,实现规模与经营灵活性的统一

5、建立阿米巴工作流,持续提高经营效益

6、实现阿米巴和考核激励方法的无缝对接

7、体会阿米巴经营模式项目导入过程中的常见错误

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