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学得惠

人人成为经营者一一阿米巴实操班

适合对象:

企业老板、董事长、副总、财务负责人、运营副总、运营总监等高层管理人员。

价 格:

2800

课时安排:

9月10-11日广州

上课时间:

周六日9:00-12:00;13:30-16:30

上课地点:

广东广州海珠区江海大道3号凯荣都国际大酒店1208

课程特色:

阿米巴经营体系”管理理论是稻盛和夫先生从朴素的经营需求出发,在经营实践中思考、试验、总结、完善、提升,从而找到的企业管理最优解。
在面世的所有管理理论中,“稻盛和夫阿米巴经营体系”是最简单、最完善、最具系统化、最具可操作性的企业赚钱神器。
在中国宏观经济增长萎缩、行业增长萎缩或下滑的情况下,稻盛和夫阿米巴经营理论,是绝大多数中国企业扭亏为盈、提升净利润率的唯一良方。

课程内容:

【稻盛和夫阿米巴经营体系的五大优点】

第一大优点:彻底推翻部门墙,齐心协力赴大业。

第二大优点:经营型干部不断涌现,南郭型干部暴露出局。

第三大优点:持续改善,工作效率大提高,费用压缩到极致。

第四大优点:多抓开源利器,经营利润猛增。

第五大优点:彻底解放老板,老板可以做文化抓战略


【企业困惑】

1、 为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身?

因为利润离员工太远,员工没权力关注,也没有能力关注!

2、 为什么部门之间总有那么多扯皮推诿,而最终只有老板才能协调?

因为他们是同事关系而不是买*关系!

3、 为什么员工总是觉得报酬不满意?

因为工资是老板给的,不是他们交易赚来的!

4、 为什么同样的订单,同行企业可以低价接单,而自己企业却不能接?

因为同行企业做了阿米巴,管理、制造成本大大降低!


【培训收益】

1、理解阿米巴经营的精髓,如何将经营理念真正贯彻到全员;

2、掌握企业阿米巴组织构建的方法、学会如何建立利润中心,并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平;

3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化,费用最小化;

4、将人人变成领导者,培养具有经营管理者意识的人才,并通过“量化分权”避免经营权下放的风险,实现规模与经营灵活性的统一;

5、建立阿米巴工作流,持续提高经营效益;

6、实现阿米巴和考核激励方法的无缝对接;

7、体会阿米巴经营模式项目导入过程中的常见错误。


【掌握方法】

1.把企业划分成一个个小团队进行管理,责权利对等,让员工自主经营,不断创新;

2.可视化经营,将每个组织的经营状况看透,哪里赚,哪里亏,一目了然;

3.让员工从“为公司干”转换“为自己干”,解决根本性问题;

4.培养人才,复制老板替身,人人成为经营者,解放老板.

5.以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,从而实现“全员参与”的经营方式。以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,从而实现“全员参与”的经营方式。


乘车路线

乘车路线

广州地铁8号线赤岗站C1出口左转300米

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